Google a encore renforcé sa suprématie sur l’internet et son prometteur marché publicitaire, avec 3 milliards de dollars de bénéfice en 2006, un trésor de guerre qui lui permettra de conquérir de nouveaux terrains en 2007, comme la publicité sur les téléphones mobiles

Le groupe américain, dont la quasi-totalité du chiffre d’affaires provient des publicités placées sur ses pages ou sur des sites partenaires, a réalisé un bénéfice annuel de 3,07 milliards de dollars en 2006 contre 1,46 milliard en 2005, sur un chiffre d’affaires de 10,6 milliards, a-t-il annoncé mercredi.
Au seul quatrième trimestre, le groupe a quasiment triplé son bénéfice net, dépassant pour la première fois la barre du milliard de dollars.
Selon le cabinet eMarketer, il a raflé notamment 24% des dépenses publicitaires sur l’internet aux Etats-Unis, dépenses qui devraient encore progresser globalement de 18% en 2007.
Et cette part du lion atteindra 28,3% cette année, première de loin devant le numéro deux, Yahoo!, qui aurait 17,3% du marché.
Pour la suite, Google compte continuer à faire “d’importantes dépenses d’investissements” pour investir de nouveaux marchés publicitaires, notamment sur les téléphones mobiles.
“2007 sera l’année où le trafic internet sur téléphone mobile va croître de façon significative”, et “la monétisation des publicités sera nettement en hausse”, ont indiqué les dirigeants du groupe lors d’une conférence téléphonique.
“Nous réalisons des investissements importants dans la technologie sur mobile”, a-t-il poursuivi, en évoquant “une combinaison de contenu vidéo de YouTube et de publicités liées à la vidéo, le tout sur des téléphones mobiles”.
Tout au long de 2006, Google a développé de nouvelles offres publicitaires sur de nouveaux terrains, y compris les médias traditionnels.
Il a ainsi conclu des accords avec 50 grands journaux américains pour leurs fournir des annonces publicitaires, avec des radios pour tester un système de publicités audio ciblées, et teste également des nouveaux systèmes de publicités pour télévision. Il a aussi passé des accords avec des sites internet les plus fréquentés pour devenir leur fournisseur exclusif de publicités, notamment avec eBay et MySpace.
Il travaille maintenant sur de nouvelles techniques de publicités interactives, par exemple des publicités vidéo qui déclenchent automatiquement un appel téléphonique vers un magasin, ou des publicités qui apparaissent sur ses cartes internet.
Ses résultats annuels marquent sa domination sur l’internet, qui n’a fait que se renforcer ces derniers mois.
Ainsi, selon le cabinet de mesure Comscore, en décembre Google a renforcé sa place de numéro un toute catégories sur l’internet.
Ses pages ont été consultées par 494,2 millions de visiteurs uniques en décembre, une hausse de 13% en 2006, auxquels s’ajoutent les 120 millions qui ont consulté sa filiale YouTube.
Les pages du groupe Microsoft ont été vues par 508,6 millions de personnes, mais ce total comprend aussi les pages d’assistance technique de Microsoft, pour son système d’exploitation Windows, par exemple. Yahoo!, dépassé par Google depuis deux mois, est resté troisième avec 476,7 millions.
Comscore a aussi relevé une hausse de 40% des visiteurs dans les pages Google Image Search (recherche d’images sur l’internet), de 71% pour Google Mail (courrier électronique) et de 62% sur Google Maps (cartes).
Le groupe a recruté plus de 1.000 personnes au quatrième trimestre, et employait 10.674 employés à plein temps dans le monde fin 2006.
Son titre a cependant un peu baissé après les échanges mercredi soir à la Bourse de New York, perdant 1,5% à 493,99 dollars, car les analystes attendaient encore mieux.

source: Oussama Amraoui

Depuis mardi, la plupart des nouveaux micro-ordinateurs vendus dans le monde sont équipés de Vista, le nouveau système d’exploitation de Microsoft, un pari majeur pour le groupe et un changement d’habitude pour des centaines de millions de consommateurs.

clickez sur le lien pour voir une demo des possibilités graphiques de vista http://www.microsoft.com/windows/products/windowsvista/seeit/default.mspx
Le patron et fondateur de Microsoft, Bill Gates, a donné dès lundi soir à New York le coup d’envoi en fanfare de la sortie de Vista, nouvelle version du système Windows. Un système qui fait déjà tourner 95% des 900 millions de micro-ordinateurs mondiaux.
Selon le cabinet IDC, Microsoft devrait vendre 100 millions d’exemplaires de Vista dès 2007.
Vista, jugé par les experts plus pratique et plus fiable que son prédécesseur, mais pas révolutionnaire, a coûté à Microsoft 6 milliards de dollars en 5 années de développement.
Par rapport à Windows XP, sorti en 2001, il offre un nouvel aspect graphique en 3D, des logiciels supplémentaires (montage vidéo, navigation internet, e-mail, agenda, jeux) et des menus plus pratiques.
La promotion est à l’image de cet immense pari: une campagne marketing (télévision, internet, cinéma, presse) qui a démarré dans 20 pays et fournira en 60 jours 6,6 milliards d’”occasions de voir” le nouveau logiciel.

Après New York, Bill Gates s’est rendu à Londres pour affirmer que le nouveau système pouvait amener “un complet changement” dans le maniement d’un ordinateur.

Au Japon, des files d’attentes d’environ 300 personnes se sont formées devant certains hypermarchés de Tokyo. La sortie de Vista pour le grand public a été toutefois dans ce pays moins spectaculaire que celle de Windows 95 en 1995, laquelle avait fait entrer pour de bon les PC dans les familles nippones.
Des événements promotionnels sont aussi prévus dans la journée dans plusieurs capitales, à l’Atomium de Bruxelles, l’un des principaux emblèmes de la Belgique depuis sa création en 1958, et à Paris avec un spectacle pyrotechnique à La Défense.
Selon le magazine américain Ad Age, la campagne mondiale coûtera 500 millions de dollars, un budget exceptionnel.
Progressivement plus des trois-quarts des nouveaux PC de toutes marques, portables ou non, seront dès cette année vendus avec Vista — sauf les “Mac”, les machines du rival Apple.
Toute la question est de savoir à quel rythme les particuliers et les entreprises adopteront Vista et des ordinateurs assez puissants pour l’installer.

Vista n’a guère d’autre concurrent que les précédentes versions de Windows: Apple (système d’exploitation Mac OS) n’a conquis que 3% à 5% du parc et les logiciels libres, comme Linux, moins de 1%, selon le cabinet OneStat.

Pour Microsoft, le succès rapide de Vista est crucial, car les logiciels Windows représentent 30% de ses ventes et 60% de son bénéfice d’exploitation.
Vista devrait mécaniquement accroître ses profits, car si la version basique coûte autant que XP (199 dollars), la version Premium, qui offre les vraies nouveautés, coûte 239 dollars, 20% de plus. Microsoft espère qu’au moins 60% des clients choisiront la version Premium.
Microsoft a aussi mis en vente mardi pour le grand public Office 2007, nouvelle version de sa suite de logiciels bureautiques (Word, Excel, PowerPoint), son autre produit-phare.
En cumul, les versions de Windows et d’Office représentent les deux-tiers de ses ventes et 90% de ses bénéfices.
Certains analystes prédisent toutefois que Vista sera l’apogée de Microsoft et des 22 ans d’histoire de Windows: de multiples logiciels gratuits, financés par la publicité, fleurissent en effet sur internet.
Discrètement, Apple prépare le lancement au printemps de son nouveau système d’exploitation “Leopard”, qui se veut plus innovant que Vista.

source: AFP

La conférence d’introduction du salon Solutions Linux à Paris a fait la part belle aux stratégies des éditeurs et SSII en matière de commercialisation de leur offre. De quoi accréditer l’idée que l’Open Source s’est véritablement fondu dans le moule de l’économie du logiciel.

Le logiciel Open Source est un logiciel commercial comme un autre. C’est du moins l’impression qu’on pouvait retirer de la conférence d’introduction de Solutions Linux, qui ouvrait aujourd’hui au Cnit de Paris-La Défense. Les intervenants de Jaspersoft ou de SpikeSource, pour intéressants qu’ils furent, n’avaient de fait rien à envier à leurs confrères des éditeurs de logiciels propriétaires, puisqu’il s’agissait finalement de vendre sa solution.
Kim Polese, de SpikeSource, ou Philippe Donche-Gay, de Capgemini, ont tout de même apporté des éléments de réflexion qui pouvaient intéresser des gens s’interrogeant encore sur la pertinence de l’Open Source, ou tout simplement se demandant quel est son avenir.
Kim Polese est ainsi revenue sur les trois questions que la presse – et ses lecteurs – posent généralement : les logiciels libres vont-ils supplanter les logiciels propriétaires ? Les sociétés Open Source seront-elles absorbées par leurs concurrents propriétaires ? L’Open Source finira-t-il par être massivement adopté ? Aux deux premières, la dirigeante de SpikeSource a répondu de façon nuancée : si le Libre sera prédominant, il ne supplantera pas le modèle propriétaire, et si les sociétés Open Source se font massivement racheter, c’est pour mieux changer les éditeurs commerciaux de l’intérieur.

Résoudre le problème des briques non synchronisées

A la troisième question, Kim Polese a préféré répondre au « comment » de la chose, en expliquant que ce qui manquait aujourd’hui pour que le Libre soit considéré comme massivement adopté, c’est qu’il soit plus largement présent sur les postes de travail et dans les petites et moyennes entreprises. Pour les postes de travail, le monde du Libre doit compter sur le portage des applications les plus populaires par les grands éditeurs. Pour les PME, il manque, dit-elle, « des applications simples à utiliser ». Constatant que les offres Open Source sont basées sur des dizaines de briques aux cycles de développement non synchronisés, engendrant des risques de déstabilisation d’autant plus importants que les composants sont mis à jour très fréquemment, Kim Polese a affirmé : « Aujourd’hui, recourir à l’Open Source signifie une succession sans fin d’assemblage, de tests et de correction ». Un constat dur, mais qui préparait le terrain pour la solution automatisée de test et de correction vendue par SpikeSource (utilisée par OpenExchange, JasperSoft, Alfresco…).
De son côté, Philippe Donche-Gay, qui dirige le groupe Open Source de Capgemini, a estimé que c’est l’attitude même de certains éditeurs qui finirait par pousser les clients dans les bras du Libre. Il a ainsi raconté l’anecdote suivante : « Vous savez que Microsoft organise tous les ans quelque chose à l’usage d’environ 50 PDG du monde entier. Paul Hermelin, le PDG du groupe, y était invité comme l’année précédente. Un soir, il m’appelle, et me dit : Steve Ballmer m’est tombé dessus avec se gros yeux en disant qu’on est l’apôtre de l’Open Source au ministère des Finances, que faisons-nous ? »

SOA et Open Source, alliance objective pour Capgemini

Peu disert sur les nouveaux modèles de support qu’il développe à l’usage des grands clients intéressés par l’Open Source mais dont l’existant est déjà conséquent (Michelin, RATP, EDF, Caisse d’Epargne, Airbus, Cnes, Mairie de Paris…), discret également sur ses relations avec les SSLL (sociétés de services en logiciels libres, naguère partenaires et que la SSII concurrence de plus en plus), Philippe Donche-Gay a toutefois eu le mérite de repositionner la stratégie Open Source de Capgemini dans une stratégie globale. Pour lui, la progression du concept de SOA (architectures orientées services) implique une transformation des systèmes d’information, qui seront de plus en plus basés sur des composants, « à forte connotation métier », dont un certain nombre proviendra du domaine Open Source.
Pendant ce temps, sur la partie salon de Solutions Linux, les exposants accueillaient comme d’habitude beaucoup de monde, l’effervescence la plus marquée pouvant s’observer au village des associations. Etudiants attardés en t-shirt, barbus sirotant une bière en tapotant sur leur ordinateur, ou bénévoles associatifs avenants rappelaient que l’Open Source n’est pas non plus qu’affaire de business.

Informatiser l’administration et mettre des services en ligne au profit des citoyens et des entreprises sont deux chantiers en marche au Maroc. Personne ne peut mettre en cause la dynamique gouvernementale indépendamment des fluctuations de rythmes et des  rivalités des composantes des commissions dédiées à l’administration électronique.

Or, au-delà de la dimension technique de ce chantier, l’administration peine encore à lutter contre l’analphabétisme numérique de ses fonctionnaires.

Certes, notre administration est encore sous-équipée et moins connectée comparativement à des pays ayant un niveau de développement comparatif au Royaume. Pis encore, ce retard est aggravé par un bug humain. Les fonctionnaires ne bénéficient pas d’une prise en charge didactique pour s’approprier la technologie.

Autrement dit, actuellement, l’administration n’a pas pris au sérieux la problématique de la formation continue de ses ressources humaines, en premier lieu, dans le domaine informatique. Pour preuve, le taux d’analphabétisme numérique est préoccupant parmi les différents corps de l’administration surtout les fonctionnaires des services déconcentrés.

Il ne suffit pas d’annoncer la mise en place d’un service électronique ou d’un procédé électronique d’échanges entre organismes publics pour se targuer de la modernisation de l’administration.

L’avenir du e-gov au Maroc est tributaire non seulement de la mutualisation des systèmes et de l’investissement dans des plates-formes tels que le OneGov. Il est primordial, aussi et surtout, d’intégrer la composante humaine et la formation pour pouvoir avoir des fonctionnaires qui ont le « SMIG » de connaissances numériques : manipulation de logiciels bureautiques, navigation sur le web et envoi et réception du courrier électronique. A défaut, le discours sur la modernisation de l’administration sera un vœu pieux puisque derrière les machines, les serveurs, les passerelles et les nœuds, le fonctionnaire reste « déconnecté ».

source: Jankari 

Quelques heures avant la sortie de Vista pour le grand public, un groupement d’acteurs IT adresse à la Commission européenne ses craintes face à ce qu’il considère comme un abus de position dominante de Microsoft. Selon l’ECIS, Redmond violerait les mêmes principes avec Vista qu’il l’avait fait avec XP.

Les ennuis de Microsoft face à la Commission européenne pourraient rebondir avec la sortie de Vista. Alors que le géant du logiciel n’a pas clos le dossier Windows XP et l’abus de position dominante pour lequel il a été condamné à payer 497 M€, il se voit reprocher par un regroupement d’éditeurs concurrents d’avoir cuisiné Vista à la même sauce antitrust.

« Microsoft a choisi d’ignorer les principes fondamentaux de la décision prise par la Commission [européenne] en 2004 », déplore Simon Awde, le président de l’ECIS (European Committee for interoperable systems). Dans le communiqué, publié le 26 janvier, l’association estime que Microsoft va même plus loin avec Vista qu’avec ses précédents OS en cherchant à profiter de sa puissance pour s’accaparer le marché Internet.

L’ECIS – qui regroupe des grands noms de l’IT comme Adobe, Oracle, Nokia, Sun, etc. – a déposé une plainte contre Microsoft auprès de l’exécutif communautaire il y a un an. Ce dernier avait indiqué, à l’époque, qu’il examinerait la requête attentivement. L’ECIS presse désormais Bruxelles de « prendre une décision aussi vite que possible [et] de mettre fin aux pratiques qui préservent le monopole actuel de Microsoft et menacent d’étendre sa domination à d’autre sphères, dont les services en ligne et les serveurs ».

Selon l’ECIS, Vista « est le premier pas de la stratégie de Microsoft pour étendre sa prédominance à Internet ». Le langage XAML, propre à la couche graphique du nouvel OS et pas interopérable avec d’autres systèmes, est conçu pour succéder au standard HTML, estime le groupement.

Autre grief : le groupe de Redmond cherche à imposer le format Open XML dans Vista et Office 2007 pour supplanter le standard ODF : « Avec XAML et OOXML, Microsoft cherche à imposer ses propres standards dépendants de Windows et à mettre de côté ceux qui ont été largement validés par l’industrie, qui sont multi-plateformes et qui autorisent la concurrence et l’innovation ».

La date choisie par l’ECIS pour se rappeler au bon souvenir de l’éditeur américain ne doit rien au hasard : Vista et Office 2007 sortent en effet ce 30 janvier, en grande pompe, dans leurs versions destinées au grand public. Microsoft n’a apporté aucun commentaire : le feu d’artifice prévu à la Grande Arche de la Défense et l’illumination de l’Atomium de Bruxelles auront bien lieu.

Sur le même sujet
-Microsoft à une semaine d’une nouvelle astreinte
-L’UE inflige à Microsoft une amende de 280 M€
-Bruxelles étendrait son enquête sur Vista
-Bruxelles et Microsoft proches d’une “phase officielle de castagne”

Adobe soumet son format PDF à l’approbation de l’ISO. D’une parce que les clients réclament des formats ouverts, d’autre part parce qu’il estime que PDF est aujourd’hui un format mature, qui ne nécessite plus d’évolutions urgentes.

Adobe a annoncé son intention de soumettre son format PDF au vote de l’ISO, afin de lui conférer le statut de standard international. Standard de facto, le Portable Document Format est largement utilisé, grâce notamment à la généralisation de son lecteur gratuit, multi-OS et (de moins en moins) léger. Dans une conférence de presse téléphonique, Pam Deziel, directrice marketing produits d’Adobe, a ainsi invité les journalistes à effectuer un « test non scientifique : une requête de documents PDF sur Google » pour évaluer la diffusion du format. Test effectué, le moteur retourne 271 millions de liens. Avec une telle emprise, Adobe aurait pu se contenter de rester sur sa stratégie actuelle, avec un format propriétaire mais « ouvert » au sens de documenté (ce qui permet de développer des générateurs de PDF sans payer de royalties). Il semble toutefois que les discussions sur les formats ouverts, nées principalement de la diffusion des concepts de l’Open Source, aient provoqué une prise de conscience chez les utilisateurs. « De plus en plus d’administrations et d’industries spécifient qu’ils veulent un standard ouvert », a indiqué Pam Deziel. « Ouvert », dans le sens cette fois d’un format dont les spécifications dépendent d’une institution internationale indépendante.

Un contre-feu avant l’arrivée de Microsoft XPS

Pour Robert Raïola, directeur marketing senior pour Adobe Europe, ce mouvement vers les formats ouverts s’inscrit dans la continuité de ce qu’Adobe pratiquait déjà avec des sous-ensembles de PDF. PDF/A (format d’archive) et PDF/X (pour des échanges) sont ainsi déjà des standards ISO, et deux autres formats dérivés sont en cours de normalisation. La soumission de l’ensemble du format représente donc « l’étape naturelle suivante ».
« Ces dernières années, explique Robert Raïola, il y a eu une grande accélération de l’usage du PDF par les grandes administrations pour les projets de mise en relation avec les citoyens. Tant pour les administrations centrales que pour les collectivités territoriales. Nous n’allions pas encore soumettre un sous-ensemble pour ce type d’utilisation. »
C’est donc le format entier qui cette fois est soumis à la standardisation formelle, ce qui est aussi une manière de couper l’herbe sous le pied de Microsoft et de ses velléités d’imposer un nouveau format d’échange de documents, basé sur XML : XPS. « Là c’est clair, s’amuse Robert Raïola, non seulement PDF est un standard de fait, mais en plus il est normalisé. »

Aucune intention de faire de même pour Flash

Bien évidemment, la soumission à l’ISO implique qu’Adobe perdra le contrôle des évolutions du format, même si l’éditeur compte bien participer à ses futurs développements. Cette perte de contrôle ne l’inquiète pas. « Après 13 ans d’évolutions, explique Robert Raïola, PDF est capable de véhiculer n’importe quel type de contenu de façon fiable et sécurisée, il y a donc peu d’urgence sur les futures évolutions. »
A l’inverse, Adobe n’envisage toujours pas de proposer Flash comme standard ouvert. « Il s’agit d’une technologie Internet, lequel est en mutation rapide, ce serait donc négatif pour le format, car il pourrait avoir besoin d’évoluer rapidement dans les trois ou quatre ans à venir. Le format a beaucoup évolué ces dernières années, et il y a encore beaucoup à faire, nous avons plein d’idées dans les labos. »

En savoir plus
Le communiqué sur le site de l’AIIM, association internationale de promotion des technologies de gestion de contenu, qui jouera le rôle d’intermédiaire avec l’ISO.

Face à la mémoire flash qui fait son entrée dans des disques hybrides, le disque dur magnétique n’est pas mort. En se basant sur la technologie du substrat structuré, Fujitsu promet de commercialiser prochainement des disques pouvant stocker un térabit de données au pouce carré.

Lors de la 10e conférence MMM/Intermag réunissant scientifiques et ingénieurs sur les applications du magnétisme, Fujitsu a annoncé avoir réussi à réduire la taille des « grains mémoires » sur un disque dur, unité de mémoire élémentaire, à un carré de 25 nanomètres de côté. Ce qui laisse augurer d’ici quelques années des disques durs magnétiques capables de stocker 1 Térabit de données au pouce carré (soit environ dix fois plus que les densités courantes actuelles).

Pour obtenir ce résultat, le constructeur s’est appuyé sur une méthode récente de fabrication des disques durs : la technologie du substrat structuré (Patterned media technology). Contrairement aux disques durs classiques, les disques durs utilisant le substrat structuré n’écrivent pas au hasard les données sur toute la surface disponible. Ils écrivent dans des emplacements bien précis – les grains mémoires – suivant un alignement circulaire, proche de celui des CD et DVD. Plus cet alignement est fin, plus on peut stocker d’informations dans un espace donné.

Le laser pourrait encore augmenter la densité

Grâce à la finesse obtenue par Fujitsu, le constructeur estime pouvoir commercialiser dans un futur proche des disques durs pouvant stocker 1 Térabit de données sur un pouce carré, et espère aller encore plus loin, s’il combine ce substrat structuré à l’enregistrement thermo-assisté (TAR ou thermo-assisted recording) qu’il avait annoncé en novembre dernier. Cette dernière méthode réduit encore la taille des bits en utilisant des matériaux plus stables, mais cela nécessite l’usage d’un laser pour l’écriture. En associant les deux, il serait possible en théorie d’obtenir des disques durs ayant une densité de 250 térabits par pouce carré.

Aucune date de commercialisation n’a été annoncée.

Les dépenses réalisées par Microsoft pour assurer le lancement de Vista ainsi que l’attentisme des consommateurs face au retard de livraison de l’OS ont lourdement pesé sur ses derniers résultats.

Au titre du deuxième trimestre de son exercice 2007, l’éditeur a publié un résultat net de 2,63 Md$, en baisse de 28% à période comparée de 2006.

En revanche, à la surprise des analystes qui l’anticipaient en baisse, le chiffre d’affaires de Microsoft est en hausse de 6% à 12,54 Md$. Et cela, en dépit du report de 1,64 Md$ de revenus, issus des ventes de coupons de mises à jour vers Office 2007 et Windows Vista, du deuxième vers le troisième trimestre 2007.

Lors de la conférence de presse qu’il organisait pour présenter ses résultats, Microsoft a également précisé qu’il abaissait les prévisions de vente de sa Xbox. Celles-ci ne devraient plus atteindre que 12 millions d’unités d’ici la fin juin, contre les 13 à 15 millions de ventes en volume initialement attendus. Une révision qui traduit la préoccupation de l’éditeur face aux succès des ventes de la Playstation 3 de Sony (sortie en novembre aux Etats-Unis et au Japon et attendue le 23 mars en Europe) qui affecte la commercialisation de sa propre console de jeux.

Les résultats du troisième trimestre de l’éditeur (clos à la fin mars) devraient refléter les premiers impacts de Windows Vista et d’Office 2007 sur son activité. Sur cette période, Microsoft table sur des revenus situés entre 13,7 et 14 Md$, incluant les 1,68 Md$ reportés au troisième trimestre. Le résultat opérationnel devrait quant à lui être compris entre 6,1 et 6,3 Md$.

Sur l’ensemble de l’année 2007, Microsoft anticipe des revenus d’environ 50 Md$ et un résultat net compris dans une fourchette de 19,3 à 19,7 Md$.

Un informaticien australien reconnu, Rick Jelliffe, a déclaré voir été contacté par Microsoft pour rectifier en sa faveur des articles sur certains de ses produits, parus dans l’encyclopédie en ligne Wikipedia, laquelle a protesté mercredi.

Sur son blog, Rick Jelliffe, spécialiste des langages informatiques, a expliqué dans un message posté lundi avoir “reçu un e-mail de Microsoft, qui disait rechercher quelqu’un d’indépendant mais amical, pour fournir des informations plus équilibrées parues dans Wikipedia sur ODF et OOXML (deux formats de fichiers concurrents: ODF est un format ouvert et OOXML, ou Office Open XML, est développé par Microsoft, ndlr). “Apparemment ils sont énervés par la quantité de communication militante faite par des partisans de l’ODF sur Wikipedia et des blogs”, poursuit-il. “Je pense accepter”, a ajouté M. Jelliffe.
Il expliquait n’être ni contre ni pour Microsoft mais avoir détecté des erreurs dans les articles. Il disait aussi de pas supporter la communication biaisée et ajoutait: “Microsoft ne m’engage pas pour fournir une communication biaisée en leur faveur, mais pour corriger les erreurs que je verrai”.
Interrogé sur la radio NPR mercredi, Jim Wales, fondateur de l’encyclopédie Wikipedia, qui est rédigée librement par les internautes, a déclaré que cette tentative, si elle était avérée serait “très contraire à l’éthique”.
“Une meilleure solution consisterait tout simplement à se joindre ouvertement au débat général et non de payer pour écrire sur Wikipedia”, a-t-il déclaré. Il a ajouté que seuls des rédacteurs non partisans devraient écrire ou modifier les articles, les autres pouvant s’exprimer dans la section discussions de Wikipedia.
Microsoft a officiellement reconnu mercredi avoir contacté M. Jelliffe pour “corriger des inexactitudes que nous avions remarqué sur des articles de Wikipedia sur les formats Open XML ou ODF, puisqu’il est expert des deux formats et sans parti pris contre l’un ou l’autre”, a déclaré un porte-parole à l’AFP.
“Nous avons offert de payer pour son temps mais à ce jour il n’y a eu aucun échange d’argent”, a-t-il ajouté.
“Nous (Microsoft et Rick) croyons mutuellement qu’il est important pour Wikipedia d’avoir le contenu le plus exact possible sur Open XML et sa relation à ODF” et “peu après” que M. Jelliffe a commenté l’offre de Microsoft sur son blog “il a été contacté par un volontaire allemand de Wikipedia qui l’a remercié pour ses efforts”, a ajouté Microsoft.
Doug Mahugh, l’un des experts techniques du format OOXML (Office Open XML) chez Microsoft, a reconnu avoir contacté M. Jelliffe dans un message posté sur le blog spécialisé Slashdot mardi et sur son blog professionnel.
Il précise avoir pris cette initiative de son propre chef et nie avoir demandé à M. Jelliffe de corriger positivement les articles de Wikipedia, mais seulement, selon ses termes, de “rendre les articles sur Open XML plus objectifs” en ajoutant qu’il lui semblait que ce “serait mieux que ce soit une personne extérieure à Microsoft qui le fasse”.
Il dit aussi avoir demandé à M. Jelliffe s’il était “disponible pour ce travail” mais en lui laissant sa pleine liberté d’opinion.
Il explique avoir dit à M. Jelliffe: “nous n’avons pas besoin d’approuver ce que vous ferez, simplement d’avoir des personnes plus informées participant au débat. Sentez vous libre de donner votre propre opinion”.
L’offre de Microsoft avait déjà été ajoutée à la biographie de M. Jelliffe sur Wikipedia mercredi, une affaire qui a provoqué de nombreuses critiques sur internet.

Sous la présidence du Premier Ministre, M. Driss JETTOU, s’est tenu, le mercredi 24 janvier 2007 à Rabat, le Conseil d’Administration de l’Agence Nationale de Réglementation des Télécommunications (ANRT).

A l’ordre du jour de cette session ont figuré les points relatifs au budget de l’ANRT au titre de l’exercice 2007, la présentation de l’état d’avancement des principaux projets de l’Agence ainsi que des leviers de régulation, et les démarches prises par l’Agence pour assumer de nouvelles missions, objet des projets de lois récemment approuvés par le Parlement.

Suite à la demande du dernier Conseil d’Administration de l’Agence, M. Benchaaboun, directeur général de l’ANRT, a présenté les résultats de l’étude sur l’impact économique et social des TIC au Maroc en passant en revue l’état du secteur durant 2006. En 2006, le marché des télécommunications a poursuivi sa croissance : le taux de pénétration (nombre d’abonnés fixe et mobile par 100 habitants) s’établit à 57,78%, enregistrant une évolution de l’ordre de 12 points par rapport à 2005. Le nombre d’abonnés à Internet à fin 2006 s’élève à 399.723 soit un taux de pénétration de 1,34% contre 0,88% à fin 2005.

Le développement du marché est également favorisé par celui des services à valeur ajoutée et des centres d’appels. A fin 2006, les déclarations des services à valeur ajoutée dépassent 12.000 et le
nombre de centres d’appel est estimé à 235 dont les 2/3 sont déjà actifs.

En 2005, le chiffre d’affaires du secteur des TIC atteignait 35 milliards de DH, contre 10 milliards de DH en 1998, contribuant ainsi à hauteur de 6,7% au PIB national. La dynamique du secteur a favorisé la
création de milliers de micro entreprises : 11.000 cybercafés et 46.000 téléboutiques, ce qui représente plus de 75.000 emplois. Ces avancées positives devraient se poursuivre au-delà de 2012.

M. Benchaaboun a présenté ensuite un bilan de la mise en oeuvre de la libéralisation et des leviers de régulation ainsi que l’ensemble des mesures mises en place pour accompagner les nouveaux entrants et assurer la pratique d’une concurrence saine et loyale par les différents acteurs de télécommunications.

En 2006, l’agence a donc pris un certain nombre de décisions et a engagé des processus de concertation auprès des opérateurs. On peut citer à ce titre, la détermination des marchés particuliers des télécommunications, la désignation des opérateurs puissants, la mise en oeuvre de la portabilité des numéros, l’adoption des tarifs pour le dégroupage partiel de la boucle locale, la mise en oeuvre de la sélection des transporteurs, le réaménagement du spectre des fréquences et le suivi de la qualité du service (GSM, ADSL).

Le Conseil a entériné le nouveau calendrier de la mise en oeuvre de la portabilité et a chargé le directeur Général de l’ANRT à veiller à sa stricte application.

Le Conseil a, par ailleurs, été informé des actions menées par l’ANRT dans le cadre de sa préparation à assumer de nouvelles missions relatives à la gestion du nom de domaine Internet .ma et l’échange électronique de données. L’Agence sera ainsi chargée de proposer au gouvernement les normes du système d’agrément et de prendre les mesures nécessaires à sa mise en oeuvre. Elle sera également responsable de l’agrément, pour le compte de l’Etat, des prestataires de service de certification électronique et du contrôle de leurs activités.

M. Benchaaboun a, par la suite, présenté le projet de budget de l’ANRT au titre de l’exercice 2007, incluant notamment l’augmentation des effectifs de l’INPT (Institut National des Postes et Télécommunications) dans le cadre de l’initiative gouvernementale des 10.000 ingénieurs. Ce projet de budget intègre également la participation financière de l’ANRT au niveau du Groupement d’Intérêt Economique (Galiléo Morocco Group) , le recrutement de son directeur, l’hébergement/sa domiciliation, dans une première phase, au sein de l’INPT, avant son installation définitive au Soft Center prévu dans le cadre du programme Technolopolis de Rabat. Le Conseil d’administration, après en avoir délibéré, a approuvé le budget de l’ANRT au titre de l’exercice 2007.

Présentation du GIE :
Le GIE aura pour mission de piloter le projet Galiléo au Maroc. Galiléo étant le système européen de positionnement et navigation par satellite (équivalent du GPS américain). Ce système permettra à notre pays de compter parmi les pays producteurs de nouvelles technologies et d’applications à très forte valeur ajoutée dans le domaine du positionnement et navigation par satellites.